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创新开展普法宣传 全面建设法治企业
发布日期:2017-01-09浏览次数:字号:[ ]

 莱芜供电公司 

    “六五”普法以来,莱芜供电公司(以下简称“公司”)紧紧围绕全市普法规划要求,将法治建设融入公司中心工作,以“三全五依”为目标,坚持“全员守法、全面覆盖、全程管控”,扎实推进“依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权”,广大职工法治意识不断增强,公司依法治企能力不断提升,先后荣获“2011-2015年全省普法依法治理工作先进单位”等称号。

     一、强化对内宣传,确保实现全员普法 

   (一)抓好重点教育,突出关键少数。领导干部是法治企业建设的重要组织者、推动者和实践者,公司紧紧抓住领导干部这一关键少数,不断提升其法治思维和法治能力。建立领导干部季度学法制度,为领导干部发放《法治企业行为指引》等书籍,各单位每季度开展1次以上领导干部学法活动,做到有课件、有笔记、有心得,使各级干部清醒认识到当前面临的外部环境和各类风险,促进法治企业建设目标和任务入脑入心。

   (二)覆盖重点岗位,加强廉洁防控。组织开展“以案说廉”主题教育活动,与64名公司重点岗位领导开展廉政谈话。针对物资管理、供电所所长等廉洁风险重点岗位人员,开展预防职务犯罪教育讲座、参观检察院警示教育基地等教育活动。注重以身边事教育身边人,在基层党支部开展“以案说法”活动,通过系统内实际发生的案例,教育广大职工崇尚法律、敬畏法律、遵守法律,进一步强化“干事干净”理念。

   (三)创新宣传载体,丰富普法形式。创新和拓展法治宣传教育载体,建设“法治莱电”网站、微信公众号等网络平台,提高法治宣传教育的实时性、互动性。结合实际工作,利用公司楼宇电视,定期播放相关法治公益短片,让广大职工了解法律在优质服务、安全生产和日常生活中的作用。积极开展“法律大讲堂”、员工现身说法等主题活动,累计举办“法律大讲堂”82期,参培2000余人次。利用网络大学平台等,开展宪法法律网络考试活动,共组织考试1193人次。定期召开法律知识培训讲座,组织员工分专业、分层次学习普法知识,有效提升了全员法律知识水平。

   (四)建设活动阵地,提供保障服务。为进一步推动普法工作开展,充分保证开展法治活动有场所、有设备、有资料、有氛围,公司加强员工法治活动阵地建设,建成了集员工法治宣传活动室、企业劳动争议调解室和员工守法承诺阵地为一体的多功能“法治莱电”创新工作室。合理划分活动室四大功能区域,制作法治企业建设、员工奖惩、守法承诺、劳动争议调解与仲裁等多项内容的看板,内有存档经公示的单位与个人的守法承诺书,以及与电力企业和员工相关的电力法律法规和规章制度,成为了法治企业建设与守法承诺活动成果的集中展台。工作室现已成为公司员工的学法、用法的“充电站”和“精神家园”。

     二、注重对外宣传,推进社会普法工作 

   (一)坚持问题导向,维护供电安全。针对电力设施外力破坏事件易发情况,强化电力设施保护宣传,每年定期在电视台播放电力设施保护公益广告,组织“百场电影下农村”等活动,宣传电力设施保护和安全用电。完善吊车、挖掘机等特种车辆档案573份,重点向新增吊车、挖掘机等特种车辆司机进行安全施工教育,并每月发送安全提醒短信。“六五”期间,全市电力设施外力破坏事件同比下降28%,电力设施安全得到有力维护。

   (二)拓宽普法范围,履行社会责任。积极参加“12•4”全国法制宣传日集中宣传活动,展示电力法规展板,发放法律知识宣传单,认真解答市民问题咨询。公司坚持每年开展电力法规进校园活动,通过生动的动画、小故事具体讲解法律基础知识、未成年人保护和电力设施安全防护等内容,将浅显、实用的法律知识传递给孩子们,有效提高了孩子们的自我保护意识。“六五”普法期间,公司开展法治宣传周(宣传日)活动12次,组织法律服务宣传活动38场次,展出法律知识图片126幅,发放宣传资料1.8万余份,悬挂标语横幅25条,受理咨询718件,受教育群众达3.2万余人次。

     三、健全法治机制,实现依法从严治企 

   (一)健全内控机制,依法履行岗位职责。内部控制机制健全是体现公司治企水平的重要标志。公司高度重视内控机制建设,不断强化财务、审计、法律、监察等监督部门的合力,明晰各部门、各单位职责,健全完善专业间相互制衡的约束关系,深化专业业务外部监督功能应用,全面消除重大经营决策、工程建设、电力营销、财务资产管理、薪酬与福利职务消费等方面的盲区和空白点,实现了对重要岗位、重点领域、关键环节的有效管理和监督。

   (二)健全决策机制,依法规范权力运行。健全“三重一大”决策机制,对决策事项和范围、决策程序、决策后评估机制、监督机制、责任追究机制进行了明确规定,并细化完善议事规则。公司在人事任免、大额资金使用、重大项目建设、资产处置等重大事项决策方面,严格执行重大决策法律审核把关制度,同时通过总经理办公会、党委会集体研究决定,杜绝“一言堂”,做到了科学决策、依法决策。

   (三)健全工作制度,依法保障生产经营。行之有效的规章制度是建设法治企业的基础。公司将制度建设与安全生产、经营管理等各项工作紧密结合起来,大力落实职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,实现了制度体系建设“实施—检查—考核—提升”的全过程闭环管理。针对制度建设相对滞后于公司改革发展的问题,创新开展卓越运营制度自检活动,及时对业务范围内的制度进行立、改、废。公司各项制度严格履行修编程序,制度颁布前均提交法律部门审核把关,涉及职工重大权益的,提交职代会讨论通过并进行公示。公司深入开展制度学习宣贯活动,加大监督检查力度,将制度的宣传贯彻和执行落实情况纳入绩效考核,提高了员工执行制度的自觉性。科学高效的制度体系建设,提高了公司规范化运营和法治化管理水平,真正实现了用制度管人、管钱、管事。





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